美国国家经理与其全球雇主合作的 5 种方式

当驻美国的区域经理在一家跨国公司工作时，他们的雇主可能不了解美国的销售流程是如何运作的，因此与他们良好沟通非常重要。以下是驻美国的区域经理如何向其全球公司传达销售流程的信息。

1. 与公司交谈时要有耐心。

对于美国的区域经理来说，重要的是首先假设他们的公司希望在美国进行销售，但可能不知道如何最好地做到这一点。为此，驻美国的区域经理在与公司交谈时应保持耐心。驻美国的区域经理还应该专注于教育他们的团队他们正在做什么。

2. 解释销售需要实验。

特别是对于处于早期阶段的公司或新兴行业的公司，区域经理应该向公司解释并且销售通常需要进行试验才能确定最有效的方法。哪种形式的外展最适合潜在客户？你如何完成交易？驻美国的区域经理应向公司解释，他们的销售流程可能需要一些时间才能生效。

公司可能期望立即销售，但这通常很难实现。国家经理需要向他们的公司解释这一点。区域经理还应该尽早设定期望，即开发有效的销售流程需要时间。

3. 当您需要额外资源时，请告诉您的公司。

当他们的公司需要额外资源来支持他们的发展时，驻美国的国家经理应该坦然地告诉他们的公司。额外的资源可以包括更多的员工和销售软件。雇用更多员工可能更难向公司推销，因为成本昂贵。但销售软件的请求会更容易，因为它的成本更低。

4. 提供有关销售流程的更多详细信息。

驻美国的区域经理应该倾向于提供更多细节，而不是更少的流程细节，以便公司能够了解销售流程的幕后情况。如果公司在其他国家/地区有寻求改进流程的国家/地区经理，那么这些经验教训可能会有所帮助。

向您的公司提供更多详细信息还可以确保您的公司清楚地了解美国的区域经理正在努力工作，有计划，并且正在尽其所能。作为一名区域经理，尤其是当您很难尽早完成销售时，您希望您的公司知道您致力于所做的事情。希望您的公司不会怀疑您对该职位的承诺。然而，由于他们位于不同的时区和大陆，因此他们更难监督你的工作，你不希望他们怀疑你的职业道德和对工作的承诺。

5. 从公司现有经验中寻找最佳实践。

驻美国的区域经理应该从公司在本国或其他国家的销售经验中寻找最佳实践和学习经验。作为国家/地区经理加入的优势之一是，公司很可能拥有一个销售流程，希望至少在公司的母国（如果不是其他国家/地区）有效。该公司最初可能不会提供产品营销和销售的最佳实践，但如果您要求，他们可能很容易获得这些信息。因此，您应该放心地询问该公司在不同国家学到的最佳实践。与此相关，您还应该告诉公司您希望与本国的销售团队和其他国家/地区的公司经理会面（如果适用）。公司不太可能试图向您隐藏这些对话，但公司可能会忘记为这些对话提供便利，特别是如果该公司是一家初创公司。
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